如何完成項目？
何謂項目管理？拿到一個項目，並從無到有，且能上線讓消費者使用，這一系列的人員、時間的安排管理，即為項目管理。
拿到一個項目時，必須先清楚定義何為這個項目的「成功」。比如說：自己為一個接案人員，則成功的定義為，從案主身上拿到項目的錢；又如：如何打贏Hackathon？做出漂亮的Power Point，提供有價值的點子，且能使用（用了不會壞）。再根據「成功」排定優先級，保留1/3的測試時間，先做主線，再做支線，砍掉不必要的nice to have功能。項目是活的，有很多不確定因素，會在開發時發生，所以，只能清楚定義何謂「成功」，並且近可能的逼近這個「成功」。
清楚定義何謂「成功」後，再者重要的是「時間管理」，一律將時間切為三等份，一定要留最後一份做測試，其餘兩份做開發。另外，在開發時，先排除可能發生風險，導致項目爆炸的部分，比如說：在打hackathon時，可能在最後關頭的deploy發生錯誤，且無法有充裕時間去做修正，所以，應該在一開始開發項目前，就先將deploy環境設定好，且deploy上去，之後做好項目，更新即可，就不會發生deploy爆炸而無法及時修正的慘況！而開發流程為：
Step1. 排除風險
Step2. 做主幹
Step3. 做支線，完整主幹功能
Step4. On boarding
總結，如何做好項目管理？先清楚定義何謂「成功」，再者做好「時間安排」，並向這個定義好的「成功」逼近，極為好的項目管理。
